La GEPP, c’est quoi ?
La GPEC a évolué vers La gestion des emplois et des parcours professionnels. Elle consiste à adapter ou établir les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
Quels sont les objectifs d’une GEPP ?
La GEPP permet de répondre à plusieurs enjeux, pour lesquels des plans d’actions spécifiques seront déployer :
Les ressources
- Réduire des difficultés de recrutement
- Faire face à un problème de pyramide des âges
- Résoudre une situation de sureffectif
Les évolutions
- Optimiser les dispositifs de formation
- Développer la qualification des salariés
- Valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives
- Accompagner des changements dans l’organisation du travail et de la production
- Développer les mobilités professionnelles des salariés
- Favoriser l’implication des salariés dans un projet d’évolution professionnelle
- Anticiper l’adaptation des compétences aux emplois
- Maîtriser les conséquences des changements technologiques et économiques
- Améliorer la gestion des carrières
- Réduire les risques et les coûts liés aux déséquilibres.
Mettre en place une GEPP ?
REZO peut vous accompagner !
Dans ce contextes nos experts réalisent un audit afin de réaliser un diagnostic, dans lequel les points suivants sont étudiés :
- Stratégie de l’entreprise : économique, sociale, environnementale…
- Son organisation
- Son effectif
- Ses outils et processus RH existants
- La cartographie des métiers
- Ses fiches métiers (si existantes)
- Son référentiel (si existant)
A travers ce diagnostic, nous vous proposerons des plans d’actions RH afin de réduire les écarts entre les objectifs stratégique de l’entreprise (à court, moyen et long terme) et son positionnement actuel.
Quelles sont les étapes de la GEPP ?
Dans l’objectif de déploiement d’une GEPP, les experts REZO vous accompagnerons dans chaque étape et vous proposerons divers outils RH.
4 étapes pour déployer un cycle complet :
- Définir les objectifs en lien avec la démarche stratégique de l'entreprise
- Auditer/diagnostiquer les compétences, cartographier les emplois, identifier les écarts
- Proposer et définir un plan d'action afin de réduire les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée ;
- Déployer la démarche de GEPP à l’aide de outils proposés
Les outils de la GEPP
- Elaborer un organigramme correspondant à l’organisation de l'entreprise (fonctionnel, hiérarchique, processus)
- Constituer les fiches métiers (job descriptions) : permettant de mettre en avant les missions du poste et de ses responsabilités, les compétences (hard skills et soft skills).
- Elaborer le référentiel de compétences par famille professionnelle et ainsi mettre en avant les mobilités et identifier les formations nécessaires à l’activité
- Concevoir les supports d’entretiens annuels et/ou professionnels, permettant ainsi d’évaluer les collaborateurs et les accompagner dans une démarche compétences
- Définir le plan de développement des compétences
Contactez-nous pour plus d'information
Retour à l'accueil