Objectifs
- Améliorer nos aptitudes à communiquer quel que soit l’interlocuteur
- S’approprier une grille de lecture pratique et éclairante
- Identifier les différents modes de fonctionnements
- Partager un langage commun dans les projets d’équipes
- Savoir décoder les situations de communication
- Comprendre nos réactions sous stress
Pédagogie
- Travail à partir du questionnaire MBTI
- Mises en situations en sous-groupe, selon préférence reconnue
- Exposés illustrés de chaque mode de fonctionnement
- Groupe de petite taille
Contenu
PRESENTATION DE LA DEMARCHE
Identifier les différents modes de fonctionnement
Identifier les différents modes de fonctionnement
- Travail à partir du questionnaire MBTI
- Mises en situations en sous-groupe, selon préférence reconnue
- Exposés illustrés de chaque mode de fonctionnement :
- Quelles attitudes adoptons-nous naturellement
- Comment recueillons-nous les informations
- Sur quels critères décidons-nous
- Dans quel type d’organisation sommes-nous le plus efficace
Reconnaître son profil MBTI
- Réflexion individuelle : validation et/ou questionnement
- Partage des profils dans le groupe
- Appropriation des dimensions
LES COMPORTEMENTS ADAPTES
Comment communiquer avec nos opposés
- Identifier les préférences de nos interlocuteurs
- Comprendre les opposés et leurs impacts dans les situations de communication
- Acquérir des clés pour communiquer
- Adapter mon mode d’interaction
Améliorer son efficacité au sein des équipes
- Cas pratique en binôme/situation professionnelle en lien avec les objectifs de chacun Présentation interactive avec le groupe - décryptage
- Apport complémentaire : Intégrer les différences, s’appuyer sur la complémentarité
EVOLUTION ET DEVELOPPEMENT
Étendre nos compétences, libérer les tensions
Étendre nos compétences, libérer les tensions
- La dynamique des fonctions
- Quelles attitudes face au changement
- Nos réactions en situations de stress
- Création d’un support collectif : « la Recette du groupe »
S’engager pour progresser
- Quel plan d’action individuel ?
- Évaluation et activité de clôture
Méthode d'évaluation
Evaluation pré-formative en amont de la session
Entretien préalable, évaluation des attentes des enjeux.
Grille de validation des acquis relative aux objectifs de la formation.
Evaluation à chaud de satisfaction
Entretien préalable, évaluation des attentes des enjeux.
Grille de validation des acquis relative aux objectifs de la formation.
Evaluation à chaud de satisfaction
Public
Tout salarié dont le besoin est de développer sa posture relationnelle, dans toutes les situations et quelque soit l’interlocuteur
Pré-requis
Pas de niveau de connaissance préalable requise
Formateur
Coach certifiée et formatrice depuis plus 20 ans, son approche pédagogique allie les techniques du coaching individuel à la force et la richesse de l’animation collective.
Spécialiste du développement du savoir être professionnel, elle est certifiée MBTI.
Modalités
Horaires de 9h00 à 13h00 - de 14h30 à 17h30
La formation se déroulera sur Saint Martin d’Uriage (38410)
La formation se déroulera sur Saint Martin d’Uriage (38410)
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.
