Objectifs
- Développer sa posture de leader
- Structurer les rôles et missions
- Définir les règles de fonctionnement de l’équipe
- Susciter l’implication
Pédagogie
- Apports théoriques et pratiques (remise d’un support pédagogique)
- Échanges et partages d’expériences
- Analyse de cas réels
- Simulations et exercices pratiques
Contenu
- Définition du Leadership :
Qu'est-ce que le leadership et pourquoi est-il crucial pour les chefs de projet ?
Les différents « types » de Leaders
Rôles et place du Leader.
Les différents « types » de Leaders
Rôles et place du Leader.
- L’avant - projet
Clarifier le contexte du projet
Constitution de l’équipe projet (Qui est dans l’équipe, qui n’y est pas, pourquoi ?)
Raison d’être de l’équipe : Développer une vision claire et stratégique pour le projet
Clarifier les rôles, missions & modalités de coopération
Gestion des parties prenantes, les identifier et clarifier leurs rôles
Préparer la communication (quels messages / informations ? auprès de qui ? quand ?)
Constitution de l’équipe projet (Qui est dans l’équipe, qui n’y est pas, pourquoi ?)
Raison d’être de l’équipe : Développer une vision claire et stratégique pour le projet
Clarifier les rôles, missions & modalités de coopération
Gestion des parties prenantes, les identifier et clarifier leurs rôles
Préparer la communication (quels messages / informations ? auprès de qui ? quand ?)
- Se positionner pendant le projet
Les étapes de développement d’une équipe
Animer une équipe performante : accompagner la prise d’autonomie
Préparer et animer la première réunion de l’équipe projet
Gérer les dynamiques et les rôles au sein de l'équipe : accompagner de façon consciente et adaptée.
Prise de décisions, régulations, et résolutions de problèmes
Animer une équipe performante : accompagner la prise d’autonomie
Préparer et animer la première réunion de l’équipe projet
Gérer les dynamiques et les rôles au sein de l'équipe : accompagner de façon consciente et adaptée.
Prise de décisions, régulations, et résolutions de problèmes
- Clore le projet
L’accompagnement du changement.
La gestion des émotions
Anticiper et préparer la « fin » de l’équipe projet
Organiser la clôture
La gestion des émotions
Anticiper et préparer la « fin » de l’équipe projet
Organiser la clôture
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative :
- Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences, ou tour de table.
- Evaluation de suivi :
- Evaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation
- Evaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO
Public
Chefs de projets
Pré-requis
Aucun
Formateur
Formatrice et Coach professionnelle certifiée de l’EATO (Ecole d’Analyse Transactionnelle appliquée aux Organisations) elle intervient auprès des individus, équipes et organisations. Certifiée Arc En Ciel DISC
Après un parcours de Manager & RRH dans les secteurs des plateformes d’appels téléphoniques, de l’industrie automobile, et du transport et la logistique, elle intervient depuis 15 ans auprès de dirigeants, managers, RH de façon ludique et pragmatique.
Modalités
En Inter ou en Intra (ce programme peut être ajusté à vos besoins)
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions
