Objectifs
Pourquoi être certifié(e) PMP : plus d'un million de personnes certifiées dans le monde à ce jour. Cette formation est reconnue dans le monde entier : USA, Inde, Europe C'est la reconnaissance d'une expérience et de compétences en management de projets HYBRIDE (agile/classique).
- Connaître les référentiels et les Bonnes Pratiques PMI® et Agile en Management de Projet
- Mieux comprendre le rôle du chef de projet et les facteurs de performance des équipes projet
- Intégrer les différentes approches Prédictives, Agiles et Hybrides
- Obtenir la certification PMP® du PMI® (Project Management Institute)
Pédagogie
- Méthode active et participative = alternance de présentations théoriques, méthodologiques, d’exercices applicatifs, de simulations et d’échanges
- Illustration des concepts clés avec des cas de projets réels
- Partage d’expériences, étude et analyse des vécus
- Outil de simulation digital pour passer l’examen
- Tutorat e-learning, Coaching individuel
- La formation est réalisée en français sur la base de supports en anglais
Le manuel de préparation à l'examen RITA et le livre PMBOK seront fournis.
Contenu
Module 1 : Introduction à la certification et au PMBOK®
- Présentation du PMBOK®, Agile Practice Guide et de l’examen PMP®
- Présentation des Evolutions du PMBOK® v6 et V7
- Préparation à l’inscription au PMP®
- Projets et Organisation d’entreprise
- La communication et le Management de Projet
Module 2 : Cycle de vie des projets et Approche Agile
- Les différentes approches prédictives, agiles et hybrides
- Choisir et adapter l’approche en fonction de l’environnement du projet
- Présentation des pratiques Agile
- L’environnement et la culture Agile
Module 3 : Value Delivery, Integration & Scope Management
- Evaluer et délivrer les bénéfices du projet et la Valeur
- L’intégration et la conduite du changement
- Définir et Planifier le Scope du Projet, les livrables et la Valeur
- Développer et Mesurer la performance de la Valeur
Module 4 : Schedule & Cost Management
- Définir et Planifier les Activités et les coûts associés
- Estimer les ressources, les durées et le budget du projet
- Développer et Mesurer la performance des délais et des coûts
- Modèles, méthodologies et outils associés aux délais et aux coût
Module 5 : Quality & Stakeholders Management
- Définir et Planifier la qualité
- Mettre en œuvre l’assurance qualité et le contrôle qualité
- Identifier et planifier le Management des parties prenantes
- Gérer et mesurer l’engagement des parties prenantes
Module 6 : People Management
- Le rôle du chef de projet
- Constituer et Développer l’équipe projet
- Manager l’équipe projet
- Gérer les conflits et négocier
Module 7 : Procurement & Risk Management
- Définir et Planifier les approvisionnements
- Développer et Mesurer la performance des approvisionnements
- Manager l’incertitude inhérente aux projets
- Identifier et Manager les risques
Module 8 : Préparation finale à l’examen
- Entraînements et Simulations d’examen PMP®
- Révisions finales et retours sur les points clefs
- Examen blanc et correction
- Derniers conseils pour finaliser la préparation
Méthode d'évaluation
Certification en fin de formation réalisée en anglais sur la base de 180 questions (QCM) (non éligible au CPF).
Coût de l'adhésion au PMI : 169 dollars
Coût de l'inscription à l'examen : 405 dollars
(Inscription individuelle en ligne en sus du coût pédagogique initial).
Le tarif inclus les supports de cours dont l'ouvrage de préparation à l'examen + base de questions de préparation à l'examen.
Public
Chefs de projet
Pré-requis
- Anglais indispensable (niveaux B1+/B2). Les supports de formation et les tests seront en anglais
- Travail et engagement personnels nécessitant entre 100 et 120h de travail personnel en plus des jours de formation
- Pour chefs de projets pouvant justifier d’au moins 36 mois d’expérience projet sur les 8 dernières années (la justification devra être détaillée) et d’un niveau académique BAC+4
Formateur
Formateurs ayant plus de 20 ans d’expérience dans le monde de l’entreprise et du projet. Elle est à la fois formatrice et consultante en Management de Projet. Son approche est très opérationnelle et concrète par rapport à son expérience terrain
Modalités
7.5 jrs présentiel + 100 à 120h de e-learning
La formation est prévue pour un groupe de 8 personnes maximum
La formation est prévue pour un groupe de 8 personnes maximum
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.