Objectifs
- Etre capable de manager la performance individuelle de ses équipiers avec le souci d’adapter son management au degré d’autonomie de ceux-ci
- Intégrer la posture de manager collaboratif
- Conduire des entretiens de feedback positif ou négatif
- Développer la posture de manager porteur de sens, leader du changement
Pédagogie
- Une formation très variée et ludique qui alterne jeux et mises en situations pour prendre conscience de sa posture dans les temps forts du management individuel ou collectif.
- Les résolutions de problème apportés par les participants sont très appréciées par les managers qui souhaitent trouver des solutions pratiques aux situations qu’ils rencontrent.
- Les managers peuvent dès l’inscription télécharger une vingtaine de fiches pratiques sur les temps forts d’une prise de fonction (exemples : faire l’état des lieux du service, établir la feuille de route avec mon N+1, clarifier la relation avec mon ex-collègue, …)
Contenu
Jour 1 : Management motivationnel & situationnel
Les rôles et missions du manager
Les rôles et missions du manager
- Les 4 casquettes du manager
- L’équation de la performance : E=M*C2
- Le management motivationnel
- Les 3 leviers de la motivation selon Dan PINK
- Le rôle du manager pour créer un éco-système développant l’autonomie
- Le management situationnel
- Les 4 niveaux d’autonomie
- Comment adapter son management
- Mapping de son équipe
Jour 2 : Manager & développer la performance individuelle comme un coach
Le manager coach vs le manager directif
- La posture du manager coach
- Adapter son coaching au niveau d’autonomie de son collaborateur
- L’entretien de félicitation
- Les signes de reconnaissance
Les erreurs à éviter et les bonnes pratiques
- L’entretien de remotivation
- Cadre de l’objectif et cadre du blâme
- Plan d’entretien
- Bonnes pratiques
- L’entretien de recadrage
- Ne pas se tromper d’objectifs
- Rappel des basiques de la communication non violente
- Bonnes pratiques
Jour 3 : Manager la performance collective
Qu’est-ce qui fait une équipe performante ?
- Le rôle du manager dans la performance de l’équipe
- Le cycle de vie d’une équipe
Prendre ses fonctions avec une nouvelle équipe
- Erreurs à éviter et bonnes pratiques
Manager ses anciens collègues
- Clarifier sa mission
- Etablir un diagnostic partagé
- Réaffirmer ses valeurs
La réunion, espace privilégié du collectif
- Gérer le triangle objectif / participation / temps
- Les limites du participatif
- Exemples de méthode d’animation de réunion pour :
- Remotiver en cas de mauvais résultats
- Résoudre un problème
- Recadrer si valeurs non respectées
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : évaluation des compétences actuelles via la grille d’auto-positionnement remplie avant la formation
- Evaluation de suivi : évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation
- Evaluation de satisfaction
Public
- Managers promus récemment ou futurs managers qui souhaitent acquérir les fondamentaux du management d’équipe
- Managers expérimentés qui changent de poste et souhaitent remettre en question leur style de management
Pré-requis
Aucun
Formateur
Consultant formateur coach – spécialiste du management & de l’agilité collective
Option
En option (nous consulter) : DISC 2 heures individuelles à distance (visio) Acquérir des points de repères simples pour mieux comprendre le comportement de ses collaborateurs
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.