Objectifs
- Comprendre la démarche de la réflexion stratégique
- Adopter des comportements stratégiques
- Développer son impact et son influence
- Fédérer autour d’une vision, un projet
- Aligner la stratégique et l’opérationnel
Pédagogie
Pédagogie active mixant travail de groupe, étude de cas, jeux de rôles, diagnostics, partages d’expérience, mises en pratiques.
Cette formation inclus un processus de 360Feedback permettant aux participants d’identifier les leviers de développement de leur leadership.
Cette formation inclus un processus de 360Feedback permettant aux participants d’identifier les leviers de développement de leur leadership.
Contenu
Développer un leadership inspirant et fédérateur
- Développer son assertivité et les relations de confiance
- Comprendre les mécanismes comportementaux pour gagner en efficacité
- Développer la culture du feedback sur les résultats et les comportements.
- Identifier les leviers de la communication d’influence
Se positionner dans son rôle de manager-leader
- Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
- Aligner les pratiques de management avec la culture managériale
- Adapter sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.
- Gérer son temps de manière stratégique
Développer l’approche stratégique
- Les outils de l’approche stratégique
- Fédérer autour d’une vision, d’un projet
- Déployer la stratégie en objectifs opérationnels
- Accompagner le changement et les transitions au sein des équipes
Mieux se connaitre pour gagner en efficacité
- Identifier ses propres leviers d’influence avec le 360Feedback
- Lancer son enquête 360° et manager le processus
- Définir des objectifs de changement comportementaux pour gagner en influence
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation. Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
- Attestation de fin de formation REZO
Public
Cette formation s'adresse aux managers, directeurs, ou responsables ayant une expérience managériale significatives et souhaitant développer leur approche stratégique et leur leadership.
Pré-requis
Avoir une expérience managériale significative
Formateur
Formateur consultant, expert des changements interculturels, stratégiques, organisationnels et managériaux.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.