Objectifs
- Explorer, développer sa posture et son leadership de manager transversal
- Établir un cadre relationnel structurant pour encourager la collaboration et la confiance
- Maîtriser les clés de la dynamique de groupe pour favoriser la coopération et la performance collective.
- Exercer une influence positive sans autorité hiérarchique.
- Acquérir des techniques pour gérer les situations délicates
- Impliquer et mobiliser les équipes dans les processus de décision
Pédagogie
Conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences, cette formation sera opérationnelle et concrète.
La pédagogie sera active, participative et ludique, et s’appuiera en permanence sur la réalité et l’expérience des participants.
- Apports conceptuels sur des outils de pilotage, repères méthodologiques
- Échanges de pratiques opérationnelles, résolution de problème en collectif
- Mise en situation avec retour individualisés
- Un plan d’action personnel post formation accompagne le manager au cours des 2 jours.
Contenu
Jour 1 : Poser les fondations du management transversal
- Introduction au management transversal et spécificités
- Établir un cadre relationnel pour encourager la performance collective en équipe pluridisciplinaire
- Faciliter la collaboration sans lien hiérarchique direct
- Explorer son profil de leadership personnel, avantages et contraintes
Jour 2 : Mobiliser et fédérer les équipes en contexte transverse
- Renforcer son management avec les leviers de motivation individuels
- Gérer les conflits et les situations délicates pour fluidifier les collaborations
- Aligner et gérer les loyautés multiples pour favoriser l’engagement
- Impliquer et mobiliser dans la prise de décision
- Plan d’action et suivi pour transformer les apprentissages dans la durée
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation. Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Managers transverses, toute personne ayant besoin de gérer des équipes ou des projets de manière transverse
Pré-requis
Etre en situation de responsabilité de projet
Formateur
Après une première vie professionnelle dans l’industrie en tant que responsable d’une équipe d’innovation technologique, Olivier accompagne depuis plus de 14 ans les individus, les équipes et les organisations dans leur développement. Coach consultant formateur facilitateur, il est reconnu pour sa capacité à permettre à ses clients de s’ouvrir à de la souplesse relationnelle, tout en prenant leur place, au service de l’activité toujours en alliant plaisir et sérieux.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.