Objectifs
- Intégrer les caractéristiques d’une organisation à haute performance
- Identifier les spécificités du management transversal
- Positionner et développer son leadership d’influence
- Intégrer les outils et les méthodes d’animation d’une équipe transversale
Pédagogie
Travail de groupe
Etude de cas pédagogique et réel
Jeux de rôles, vidéo
Diagnostic personnalisé à l’aide du MBTI
Exposé théorique de modèles
Partage d’expérience
Mise en pratique, et surtout très peu de power point !
Contenu
Le développement de ma posture de manager transverse
- Connaissance et dynamique de groupe (atelier Club)
- Les différentes formes d’organisations du travail et les modèles de management
- Découvrir les spécificités du management transverse et les ruptures nécessaires au positionnement (valeurs, lien au pouvoir, efficience, identité...)
- Connaitre son profil de fonctionnement et son leadership (atelier MBTI)
L’animation d’équipe, de groupes pluridisciplinaires
- Maitriser son propre fonctionnement et développer sa relation à l’autre (Exercice)
- Situer son leadership au regard des stades d’évolution du manager
- Repérer les outils et méthodes d’animation d’équipe (atelier étude de cas projet)
- Comprendre les différentes postures dans sa communication interpersonnelle
La vision stratégique des acteurs
- Intégrer le concept de la socio dynamique de groupe pour piloter les acteurs (cartographie de son projet)
- Situer le niveau d’autonomie des membres d’une équipe et adapter son management (cartographie de son équipe)
- Bâtir sa vision et être capable de la communiquer pour fédérer les acteurs
- Plan d’application
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences
- Mises en situation
- Evaluation de suivi : Evaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation
- Evaluation de satisfaction fournie par REZO
Public
Manager, chef de projet, responsable de processus, cadre ou futur cadre ayant des projets, des actions transverses à piloter de façon ponctuelle ou permanente. Position légitime dans l’organisation de référence
Pré-requis
Aucun
Formateur
Formateur consultant. Expert des changements interculturels, stratégiques, organisationnels et managériaux
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.