Objectifs
- Adopter un style de management basé sur le coaching, favorisant le développement des équipes
- Utiliser le coaching comme levier pour améliorer la performance des équipes
- Maintenir un haut niveau d'engagement
Pédagogie
Conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences, cette formation sera opérationnelle et concrète
La pédagogie sera active, participative et ludique, et s’appuiera en permanence sur la réalité et l’expérience des participants.
- Apports conceptuels sur des outils de coaching, repères méthodologiques
- Échanges de pratiques opérationnelles
- Nombreuses mise en pratique avec retours individualisés
- Un plan d’action personnel post formation accompagne le manager au cours des 2 jours.
Contenu
Identifier les principes et les bénéfices du coaching dans le management
- Clarification du rôle du manager coach.
- Différences entre management traditionnel et coaching
- Se positionner par rapport au portrait-robot du manager coach
Acquérir des repères au sujet du coaching
- Historique, fondamentaux
- Processus types de coaching
Développer des compétences de coaching, techniques fondamentales en coaching
- Questionnement, clarification, Programmation Neuro-Linguistique (PNL), Analyse Transactionnelle (AT)
- Feedback constructif, gestion du silence
Créer un environnement de confiance et de respect mutuel
- Technique pour établir et maintenir la confiance
- Gestion des attentes et des engagements
Accompagner la gestion des émotions de ses collaborateurs
- Origine des émotions et symptômes de leur manifestation
- Création d’un environnement de soutien
Pratiquer des techniques de coaching d’équipe
- La place du coaching en réunion
- Ateliers de développement d’équipe
Accompagner la mise en action d’un tiers
- Engagements réciproques
- Projection des acquis dans le retour au travail
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation. Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
Attestation de fin de formation REZO
Public
Toute personne en situation de management ayant le souhait de développer une approche de type coaching avec son équipe
Pré-requis
Etre en situation de management, avoir déjà été formé au management ou avoir plus de 3 ans d’expérience en tant que manager
Formateur
Après une première vie professionnelle dans l’industrie en tant que responsable d’une équipe d’innovation technologique, Olivier accompagne depuis plus de 14 ans les individus, les équipes et les organisations dans leur développement. Coach consultant formateur facilitateur, il est reconnu pour sa capacité à permettre à ses clients de s’ouvrir à de la souplesse relationnelle, tout en prenant leur place, au service de l’activité toujours en alliant plaisir et sérieux.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.
