Objectifs
- Intégrer les contours du rôle du manager
- Mesurer l’impact de la dimension relationnelle dans le management
- S’approprier des outils efficaces
- Adapter son management au contexte et au degré d’autonomie de ses collaborateurs
- Faire un diagnostic de son équipe et définir les actions managériales appropriées
- Conduire des entretiens, animer des réunions efficaces, recadrer
- Piloter la performance collective
Pédagogie
Conçue pour favoriser l’appropriation des nouvelles compétences, cette formation sera opérationnelle et concrète. La pédagogie sera active, participative et ludique, et s’appuiera en permanence sur la réalité et l’expérience des participants.
- Apports conceptuels sur des outils de pilotage, repères méthodologiques
- Échanges de pratiques opérationnelles, résolution de problème en collectif
- Mise en situation, expérimentation en ateliers pour prendre conscience de sa posture
- Un plan d’action personnel post formation accompagne le manager au cours des 3 jours. Il est challengée par ses pairs en jour 2 et 3 pour une mise en œuvre opérationnelle renforcée
Contenu
Jour 1 :
Repère sur le Management et mise en dynamique
Repère sur le Management et mise en dynamique
- Les rôles, missions, valeur ajoutée du manager
- Les 3P de la performance
- Les signes de reconnaissance
- Clarté du contrat et posture
- Les 7 leviers de la motivation selon la process communication ® et outils motivationnels
Jour 2 :
Soutenir la performance individuelle
- Le rôle du manager dans le développement de l’autonomie de ses collaborateurs
- Identifier son style managérial préférentiel et son type d’écoute
- Diagnostiquer l’autonomie de ses collaborateurs
- Adapter son management au niveau d’autonomie de son collaborateur
Les outils clés pour exercer son rôle (bonne pratiques et mise en situation)
- L’entretien de félicitation
- L’entretien de recadrage
- Le feedback d’amélioration
Jour 3 :
Piloter la performance individuelle et collective
- Objectifs motivants et contrat de suivi
- Repères et outils pour générer la performance en équipe, le circuit confiance
Soutenir le développement des compétences de ses collaborateurs
- Identifier les besoins de développement
- Renforcer l’efficacité des formations
Animer les temps collectifs
- Gagner du temps en réunion
- Méthodologies d’animation selon les 4 types de réunion
- Technique de résolution de problème en collectif
- Clarifier les processus de décision
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative :
- Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences, ou tour de table.
- Evaluation de suivi :
- Evaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation
- Evaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO
Public
Managers peu expérimentés ou futurs managers
Pré-requis
Aucun
Formateur
Formateur qui accompagne depuis plus de 10 ans les individus, les équipes et les organisations dans leur développement. Coach consultant formateur facilitateur, il est reconnu pour sa capacité à permettre à ses clients de s’ouvrir à de la souplesse relationnelle, tout en prenant leur place, d’accéder à leur dimension émotionnelle au service de l’activité toujours en alliant plaisir et sérieux.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.