Objectifs
A l'issue de cette formation vous serez capable de :
- Comprendre l'environnement juridique des relations individuelles et collectives au travail.
- Connaître les droits et les obligations des managers dans les situations quotidiennes d’application du droit du travail.
- Connaître ses responsabilités, identifier sa marge de manœuvre et anticiper les risques.
- Acquérir les bons réflexes pour sécuriser ses pratiques de management.
- Être un véritable relais du service RH.
Pédagogie
- Des apports théoriques (intégrant les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles).
- Des illustrations autour de cas vécus par les participants.
- Des études de cas.
- La remise d’un dossier, guide opérationnel et outil de travail pour les managers.
Contenu
Se repérer dans l’environnement juridique des relations individuelles et collectives de travail
- Connaître la structure du droit du travail.
- Gérer l’articulation entre les différentes sources.
- Chercher et trouver l’information.
- Mesurer les responsabilités encourues, identifier sa marge de manœuvre et anticiper les risques pour sécuriser ses pratiques de management.
Manager l’activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail
- Utiliser le CDD et l’intérim, sécuriser la succession des contrats.
- Suivre la période d’essai.
- Gérer le temps de travail et les absences.
- Connaître sa marge de manœuvre en matière de modification du contrat de travail et des conditions de travail.
- Respecter et faire respecter les obligations en matière de sécurité et de santé au travail.
- Exercer le pouvoir disciplinaire.
- Gérer les ruptures du contrat de travail.
- Développer les RH.
Prendre en compte au quotidien le cadre légal de la représentation du personnel
- Distinguer le rôle des différentes instances représentatives du personnel.
- Connaître les droits et devoirs de l’employeur et des élus.
- Comprendre la place du management dans les relations sociales.
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux stagiaires en amont de la formation un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Une grille d’auto-positionnement est remplie de nouveau à l’issue de la formation par les stagiaires, pour l'évaluation du développement de leurs compétences en fin de formation.
- Une évaluation de satisfaction à chaud REZO est transmise aux stagiaires en fin de formation.
- Évaluation des acquis : Le formateur ou la formatrice remplit à son tour une grille de validation des acquis pour évaluer les compétences et connaissances acquises des stagiaires.
- Attestation de fin de formation REZO.
Public
Les chefs d’équipes, les managers de proximité, les nouveaux cadres.
Pré-requis
Aucun.
Formateur
Notre formatrice est consultante, ancienne DRH et avocate en droit social.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.