Objectifs
- Comprendre l'environnement juridique des relations individuelles et collectives au travail
- Connaître les droits et les obligations des managers dans les situations quotidiennes d’application du droit du travail
- Connaître ses responsabilités, identifier sa marge de manœuvre et anticiper les risques
- Acquérir les bons réflexes pour sécuriser ses pratiques de management
- Être un véritable relais du service RH
Pédagogie
- Des apports théoriques (intégrant les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles)
- Des illustrations autour de cas vécus par les participants
- Des études de cas
- La remise d’un dossier, guide opérationnel et outil de travail pour les managers
Contenu
Se repérer dans l’environnement juridique des relations individuelles et collectives de travail
- Connaître la structure du droit du travail
- Gérer l’articulation entre les différentes sources
- Chercher et trouver l’information
- Mesurer les responsabilités encourues, identifier sa marge de manœuvre et anticiper les risques pour sécuriser ses pratiques de management
Manager l’activité professionnelle des salariés en intégrant le droit du travail
- Utiliser le CDD et l’intérim, sécuriser la succession des contrats
- Suivre la période d’essai
- Gérer le temps de travail et les absences
- Connaître sa marge de manœuvre en matière de modification du contrat de travail et des conditions de travail
- Respecter et faire respecter les obligations en matière de sécurité et de santé au travail
- Exercer le pouvoir disciplinaire
- Gérer les ruptures du contrat de travail
- Développer les RH
Prendre en compte au quotidien le cadre légal de la représentation du personnel
- Distinguer le rôle des différentes instances représentatives du personnel
- Connaître les droits et devoirs de l’employeur et des élus
- Comprendre la place du management dans les relations sociales
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation. Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
Public
- Les chefs d’équipes
- Les managers de proximité
- Les nouveaux cadres
Pré-requis
Aucun
Formateur
Notre formatrice est consultante, ancienne DRH et avocate en droit social
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.
