Objectifs
- Piloter le processus recrutement et mettre en œuvre toutes les phases
- Mener un entretien de recrutement structuré et maîtriser les techniques de questionnement et de reformulation
- Connaître le cadre légal relatif aux discriminations (critères d’interdiction, preuve, acteurs, contentieux et sanctions)
- Connaître ses responsabilités, identifier sa marge de manœuvre et anticiper les risques
- Acquérir les bons réflexes pour sécuriser ses pratiques à toutes les étapes du recrutement
Pédagogie
- Alternance d’apports théoriques intégrant les dernières évolutions légales et jurisprudentielles et d’apports pratiques autour d’études de cas.
- Mises en situation
- Partage de bonnes pratiques.
- Remise d’un support de formation
Contenu
1. Optimiser les étapes de pré-sélection
- Analyser le besoin, définir les compétences
- Hiérarchiser les critères et élaborer une grille de sélection
2. Conduire efficacement les entretiens de recrutement
- Comprendre l’utilité de préparer ses entretiens et se doter d’une structure d’entretien en fonction de son rôle dans le processus de recrutement.
- Connaître les étapes de l'entretien
- Gérer la forme, la durée et la dynamique de l’entretien, savoir écouter le candidat et prendre des notes
3. S’investir dans la relation avec le candidat
- Accueillir le candidat, le mettre à l'aise et fixer les règles du jeu de l'entretien
- S'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer le climat de confiance
- Savoir conclure l’entretien
4. Connaître le cadre légal relatif aux discriminations à l’embauche
- Définition de la discrimination et critères de discrimination prohibés
- La preuve de la discrimination
- Voies de recours des victimes au civil et au pénal
- Autres acteurs du contentieux
- Sanctions et réparations
6. Prendre conscience du rôle de nos représentations, de nos comportements et actions dans la production de discriminations
- Stéréotypes, préjugés et discriminations
- Travail en groupe : Assimiler les notions d’inclusion et d’exclusion
7. Prévenir la discrimination à toutes les étapes du recrutement
- Analyse du besoin
- Rédaction et diffusion de l’offre
Focus autour de l’égalité des chances
- Pré-sélection des candidats
Focus autour de la mobilité interne
- Entretien
Mises en situation
- Prise de décision et traitement des réponses / traçabilité
- Intégration
- Travail en groupe autour du rôle de l’intégrateur
- Co-développement autour des bonnes pratiques
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : évaluation des compétences actuelles via la grille d’auto-positionnement remplie avant la formation
- Evaluation de suivi : évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation
- Evaluation de satisfaction
Public
Managers, responsables de service
Pré-requis
Aucun
Formateur
Consultante formatrice DRH / avocate en droit social
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.