Objectifs
- Définir le harcèlement au travail et savoir le caractériser
- Mettre en place les mesures de préventions adaptées, savoir reconnaître les situations de harcèlement, et réagir dans un cas de harcèlement déclaré
- Connaître ses responsabilités et acquérir les bons réflexes pour sécuriser ses pratiques de management
Pédagogie
Des apports théoriques (intégrant les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles), des études de cas de jurisprudence, des vidéos de sensibilisation, exercices d’application, échanges autour de cas vécus par les participants, recherche de bonnes pratiques de management, puis remise d’un support
Contenu
Définir le harcèlement au travail
- Harcèlement moral
- Agissements sexistes
- Harcèlement sexuel
Travail en groupe sur les éléments permettant de caractériser ce qui constitue du harcèlement au travail ?
Respecter l’obligation de prévention du harcèlement au travail
- Obligation générale de sécurité
- Information / formation des salariés
- Désignation d’un référent
- Evaluation des risques professionnels
- Procédure d’alerte
- Droit d’alerte du CSE
Focus sur le rôle du manager
Repérer les situations de harcèlement au travail
- Connaître les limites du harcèlement
- Identifier les stratégies de l’auteur du harcèlement
- Repérer les conséquences sur la victime
Travail en groupe : repérer et identifier les signaux d’alerte
Réagir en cas de harcèlement déclaré
- Les acteurs internes et extérieurs
- Les mesures à prendre
Travail en groupe sur la mise en œuvre de la procédure d’alerte et les précautions à prendre
Connaître les droits des victimes et des témoins
- La protection de la victime et des témoins
- La preuve du harcèlement au travail
- L’obligation de l’employeur de faire cesser les faits
- La mise en cause de l’auteur devant le juge pénal
- La responsabilité de l’employeur
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation. Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
Public
Groupe de 4 personnes minimum. Pour les DRH, RRH, Service RH, Direction générale, Responsables de services, Managers de proximité, Référent harcèlement, Référent CSE.
Pré-requis
Aucun
Formateur
Notre formatrice est consultante, ancienne DRH et avocate en droit social.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.
