Objectifs
- Comprendre l’importance de la marque employeur
- Être capable de mettre en place le processus de réflexion en interne avec les équipes
Pédagogie
Pédagogies actives - Ludo pédagogie - Partages d’expériences - Expérimentation - Alternance de cours théoriques et cas pratiques – Interactions individuelles - Serious Play - Ateliers créatifs
Contenu
Recueil des attentes
- Définir la marque employeur
- Qu’est-ce que c’est et pourquoi c’est important ?
- Analyser les avantages d’une marque employeur forte
- Définir l’entreprise fictive sur laquelle le groupe va travailler
Analyser le/les Persona de l’Entreprise
- Définir la persona de l’entreprise fictive en se mettant à la place des employés actuels et potentiels
- Créer les personas
Développer la Stratégie de Marque Employeur
- Identifier les valeurs et la culture de l’entreprise
- Définir la proposition de valeur employeur (EVP)
- Élaborer la promesse employeur
- Travailler sur les canaux de communication et de promotion de la marque employeur
Créer le Plan Marketing de la Marque Employeur
- Identifier les publics cibles (candidats potentiels, employés actuels, etc.)
- Définir les messages clés à transmettre à chaque public
- Élaborer un plan de contenu pour les différents canaux de communication (site web, réseaux sociaux, événements, etc.)
- Intégrer des indicateurs pour mesurer l’efficacité de la stratégie
Planifier la Mise en Œuvre en Interne
- Développer un plan de mise en œuvre interne pour impliquer les équipes
- Identifier les parties prenantes et définir leurs rôles
- Élaborer un calendrier et des étapes pour la mise en œuvre du plan
Conclure
- Récapituler les étapes clés du processus de création de la marque employeur
Méthode d'évaluation
- Evaluation pré-formative : Une grille d’auto-positionnement est transmise aux apprenants en amont de la formation pour faire un auto-diagnostic de leurs compétences.
- Évaluation de suivi : Évaluation du développement des compétences via la grille d’auto-positionnement remplie à l’issue de la formation. Évaluation à chaud de satisfaction fournie par REZO.
- Évaluation des acquis : Le/la formateur/trice remplit à son tour une grille de validation des acquis basée sur les compétences et connaissances acquises.
Public
Pour les dirigeants et les services RH
Pré-requis
Aucun
Formateur
Notre formatrice est spécialisée en facilitation, efficacité professionnelle et développement personnel par le biais d’une pédagogie ludique et collaborative.
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions d'aménagement.
